集團公司2023年度黨建工作會議確立的黨建工作總體要求，工作脈絡清晰，體現了新部署、踐行了新要求，鼓舞人心、催人奮進。天安公司盈盛煤業將全力推進“12610”黨建工作，堅持“支部樹品牌、黨員展風采”思路，積極開展黨建“1+4+1”的“總分總”構建模式，夯堡壘、展形象、強督導，全力推進礦井的黨建工作再上新臺階。

　　“1”是加強支部建設，強化堡壘作用。主要圍繞三大工程進行，一是建設“強基”工程，強化理論學習，提升政治覺悟。以月度中心組集中學習、每日調度晨會為載體，持續加強支部班子成員的理論學習，編制學習活動安排、確定學習活動內容、健全學習督考制度，做到學習方式多樣，學習效果明顯，使支部班子始終保持正確的政治方向。二是建設“固本”工程，強化基礎工作，夯實組織根基。突出黨性鍛煉，結合黨員思想和工作實際，將“三會一課”抓實、抓細；采取多種形式開展主題黨日活動，激發黨員參與熱情；不斷創新組織生活方式，推行“微學習”“微黨課”“微讀書”等活動，打造“主題黨日”新陣地。

　　“4”是發揮黨員作用，增強先鋒意識?！耙粋€黨員就是一面旗幟”。通過推廣黨員“四種身份”品牌創建，教育和引導廣大黨員干部在推進盈盛煤業各項工作進程中，充分發揮表率作用，走在前、干在先、作表率，進而帶動各項工作升位爭先。就是1個黨員兼顧4種不同身份，即：黨員身份+形象宣傳員、廉政監督員、形勢教育員、安全維穩員。在形象宣傳上，通過在崗期間佩戴黨徽、在辦公樓公開區域設置黨員形象監督臺、在個人辦公區域和公司公共區域張貼服務承諾語等方式，塑造黨員形象大使，接受全員監督，擴大形象輻射。在廉政監督上，克服專職監督人員薄弱的現狀，充分利用黨員崗位優勢，結合紀檢日常監督任務書，為每個黨員劃分監督區域，制定監督職責，編制監督流程，擴大監督視角，擴充監督力量，形成監督震懾。在形勢教育上，利用微信群、班前班后會等形式和時間，通過發送形勢任務教育信息，開展“黨員話形勢”“黨員走基層”“黨員面對面”活動，強化黨員形勢任務教育職責，唱響主旋律，打好主動仗，為礦井發展積蓄正能量。在安全維穩上，通過組建黨員維穩先鋒隊的形式，在遇到人員上訪、企地糾紛以及其他突發事件時，黨員先鋒隊根據職責和分工，積極參與協調處置，防止事件擴大化；在井下，深入開展黨員安全包?；顒?，劃定安全包保范圍，履行黨員安全包保職責。

　　“1”是加強制度建設，確保走深走實。制度建設重在制定、貴在堅持、根在落實。在黨建實施過程中，將繼續開展兩個方面的制度建設，實行“并軌運行、同向互動”，確保黨建工作落實到位。一是不斷鞏固黨建考核評價體系。在部室、隊組層面，圍繞發揮組織引領作用，構建“6+4”考核評分體系，實行百分制考核。部室、隊組和黨員個人的考核原則上每月考核一次，考核結果應用于當月薪酬核定。通過不斷細化考核辦法，推動黨建工作固化、細化、標準化，促進黨建基本制度末端融入安全生產的各個方面，促進黨建與經營有機融合；二是建立完善廉政監督保障體系。認真組織開展重大決策執行情況專項行動，確保黨支部研究重大事項規范化、程序化；加強區隊黨員干部作風方面的信息搜集和摸排，做到及時發現、及時提醒、及時處置；聚焦公司銷售、財務、供應等“關鍵少數”和重點領域、重要崗位、重要環節，督促各單位按制度辦事，切實糾正工作中的不正之風。

　　盈盛煤業黨支部將牢固樹立“上下一盤棋”的思想，堅持以黨建“1+4+1”的“總分總”創建模式，扛牢黨建主體責任，提升黨建品牌意識，抓好支部建設、黨員管理、制度建設三項工作，以更高的思想自覺、政治自覺和行動自覺，為集團公司高質量發展作出貢獻。