登茂通煤業公司作為太原煤氣化的主力礦井，今年以來深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，認真執行集團公司及太原煤氣化公司的決策部署，緊盯全年生產經營指標任務，強管理、提質效、抓落實，全力打造智能化礦井、精品化礦山。
對照一流標準 加快對標達效
“我們一直秉持‘搞標準化不只是搞文明衛生，但必須從文明衛生做起’的思路，大力推進安全生產標準化建設，努力實現動態達標‘五化’目標，即現場整潔化、行為規范化、參數技術化、規格尺寸化、資料齊全化，讓標準成為習慣、讓習慣符合標準。同時，通過開展形式多樣的學習培訓，進一步提高干部職工的思想認識，營造‘學標準、懂標準、用標準’的良好氛圍，確保每項工程做到對標設計、對標施工、對標驗收，達到‘一次做好、只做一次’的工作要求?！睆埻f。
公司進一步健全完善了“班評估、旬驗收、月評比”的動態管理手段，建立了文明衛生、管線吊掛、標識管理、材料碼放、通風設施管理5個方面32項管理標準，將井下現場文明生產區域全部包保至業務部室及隊組，確?，F場文明生產動態達標。在綜采工作面圍繞綜合防塵、材料定制化管理、工作面支架初撐力達標管理、兩巷達標管理、機電設備管理等重點，以點帶面促進采煤系統整體標準化工作向前推進，在掘進工作面持續實施十個“一條線”管理。截至目前，共創建9個標準化示范采掘工作面、8個精品硐室、2個千米標準化示范運輸大巷。
優化用工管理 促進減人提效
公司本著“側重一線、先井下后地面”的原則，人員分布傾向于基層一線，減少地面管理人員數量，真正實現了人員精簡高效運作，促進了礦井安全、生產、經營各項工作的高效完成。為進一步提高生產效率，本著“合理、簡潔、高效”的原則，嚴格按照大部室、大隊組、扁平化二級管理模式設置管理機構及生產作業隊組，使各項指令可迅速傳達到一線隊組，一線隊組在安全、生產、經營等方面存在的困難、訴求，可以第一時間反映到領導層，得到快速、有效解決。目前，公司井下職工占總人數的68%，機關科級以上及一般安全管理人員占總人數的6.14%。針對人員少的現狀，公司實施了“一人多崗、一崗多責”的管理方式，大力支持職工向一專多能發展，從而帶動了勞動效率的提高。2021年，公司人工效率完成1580噸/人/年，實現了用人少、效率高的目標。圍繞進一步激發企業經營活力，調動干部職工的工作積極性，公司在工作面拆除、安裝作業中，簽訂目標責任書，拆除、安裝實際工期均比計劃少5天，降低費用的同時，增加了原煤生產時間。在綜采隊、掘進隊實施目標管理后，不僅實現了安全“零”事故，綜采隊還創造了單月推進210米的紀錄。截至目前，公司2022年營業收入再創歷史新高，營收利潤穩步增長。
注重人才培養 實現創新創效
公司積極主動與煤科院、中國礦大等科研機構協調溝通，依托科技力量攻克技術難關。在回采工作面應用“簡易切頂卸壓沿空留巷技術”，采區回收率由83%增至90%，工作面回收率由95%增至99%，減少了巷道掘進量，優化了生產銜接。2020年10月份通過了國家級技術鑒定，達到了國際先進水平。公司以裝備優、用人少、效率高、效益好、安全有保障為目標，用足非常之力，堅守恒久之功，穩步推進科技創新，繼首個智能化綜采工作面通過臨汾市能源局驗收后，目前，智能化掘進工作面正在籌備建設中；在拆除工作面引進TYH400型液壓機械手，安裝工作面引進TYA300液壓支架安裝平臺，工作效率和安全性大幅提高；在井下配電室“防越級跳閘及無人值守電力監控系統技術改造”應用后，不但減少了人力，而且節約成本60余萬元；2202綜采工作面沿空留巷試驗新型采空區封堵材料取得成功，解決了回采期間采空區瓦斯外涌和漏風的問題；根據瓦斯抽采半徑測定數據，2202綜采工作面瓦斯抽采半徑由5米調整為3.5米，縮短了抽放時間，提高了抽放量，有效降低了初采期間的瓦斯濃度，保證了正?；夭蓵r間。
強化成本管控 實現提質增效
公司重點圍繞成本管控關鍵部位、薄弱環節、關鍵崗位存在的問題進行把脈會診，制定專項措施，抓實細節管理。堅持抓好源頭，4月份制定了取消二級倉庫專項方案，取消7個二級倉庫，減少崗位工7人，退出物資材料金額73.88萬元，實現庫存物資的統一管理，減少中間環節，有效降低庫存資金占用和材料消耗，進一步提高物資倉庫管理效率和效益。2022年1-10月份，實際產生材料費用比計劃減少1.64元/噸，降幅8%；堅持抓效率，按照“能在平段運轉不在峰段運轉，能在谷段運轉不在平段運轉”的原則組織生產，嚴格控制設備在峰段的運轉時間，降低峰電量，嚴格控制用電設備的啟動頻次，有效降低機電設備空開、空載率，杜絕無量空載、無量空轉，最大限度提高電能利用率；圍繞生產全過程，以材料使用過程管控為重點，嚴格預算審批，規范管理流程，跟蹤落實成本費用，搭建制度體系，對井上井下每項工程實行定置化材料管理，做到嚴抓嚴管、專人專管、閉合監管，確保各項措施落到實處、發揮實效；堅持抓修舊利廢，通過自制加工、回收復用等手段苦練成本內功，按月回收利用閑置或報廢的備品、備件，做到設備回撤應收盡收，有效減少材料的投入與丟失浪費現象，2022年1-10月份，實際產生修理費用比計劃減少0.7元/噸，降幅17%。
