華越公司成立于1949年，下轄10家子分公司，生產基地分布于陽泉、晉中和德國北威州三地，技術力量雄厚，產品涵蓋綜采、支護、運輸、電氣及關鍵配件等煤礦綜采機電設備，市場覆蓋山西、山東、內蒙、陜西等多個省份。2021年，實現收入22.55億元，位列中國煤炭機械工業50強第17位。連續多年被評為山西省功勛企業、省級智能制造試點示范企業、科技創新示范單位、質量信譽AAA級企業、中國煤炭機械工業優秀企業等。

主輔聯動實現協同發展

　　公司作為擁有73年歷史的老企業，經歷了多個發展階段，逐步發展為以液壓支架、皮帶機、刮板機、采煤機、掘進機、礦用膠帶等成套制造，以及煤機設備研發設計、井下安裝、配件保障、售后運維等專業服務構成的“制造+服務”型煤機企業，主業和輔業并駕齊驅，相互依托，相互成就。

　　“主業是‘四梁八柱’，是企業發展的主體支撐，必須筑牢夯實、做強做大；輔業是‘內部裝修’，起著錦上添花、添磚加瓦的作用，二者相輔相成、互相促進?！衷睢⒉灰馕吨旨摇?，而是要劃清界限、獨立核算，按照市場化方式，更好地實現主輔聯動，提升企業的市場競爭力?！比巫贤ふf，“集團公司內部市場的不斷規范，一方面，為裝備制造企業搭建了訂單承接平臺，另一方面，‘充分競爭、同等優先、內部扶持、外部拓展’的競爭原則，倒逼公司邁向了產品質優、服務滿意、創新驅動的良性發展，對今后發展具有重要意義。公司充分發揮煤機設備成套化‘制造+服務’優勢，并將主導產品納入《內部企業及業務目錄》。按照集團公司對內部市場發展作出的決策部署，公司對標改進，強化‘分灶’管理，修訂完善經營業績考核辦法，實現了各單位之間既能相互協作、形成合力，又能獨立核算、充分競爭，大大促進了企業核心競爭力提升和高質量發展，讓廣大干部職工有了更多的獲得感、幸福感和成就感，這是我作為企業‘掌門人’的職責所在，也是廣大干部職工的殷切期望?！?/span>

對標管理增強內生動力

　　近年來，公司加快機器人焊接、數控加工、自動流水線生產規?；季趾吐涞?，開展激光熔覆粉末工藝研究，推進鋼板切割件智能卸料分揀系統研究，發揮高端裝備效能和自動集群作戰效能，全面推廣計件工資制，全面推行預算管理，提高原材料利用率，壓控機關部室管理費用，以規模優勢降低采購成本，高質量發展的前進步伐不斷加快?！耙粋€企業長盛不衰的動力，來源于自身內部的生機與活力，來源于各層次、各環節、各要素整體科學高效的管控、組合、優化，其重要的衡量標準，就是企業的投入產出水平和全員勞動生產率。因此，在堅持年度人均效率提升10%的同時，今年公司確定了凈資產收益率10%、帶息負債和企業資產負債率壓降等目標任務?！比巫贤ふf，“我們既要目光向外，敢于與最優者對標，與最強者比拼，與最快者賽跑；又要功夫向內，推動對標找差走深走實，向管理要質量、要效益、要增長，力爭全面邁過‘生存線’，努力邁向‘發展線’?！?/span>

數智賦能加快轉型升級

　　公司立足自身實際，在智慧工廠建設、智慧礦山建設、井下5G設備研發等新興領域大膽嘗試，依托現代管理理念和信息化手段，全面實施精益化管理，進一步降低運營成本，提升運營效率，讓科技為企業高質量發展賦能。公司率先布局數字化工廠，2018年建成了“省級智能制造試點示范企業”——華益數字化工廠。隨后緊跟5G發展熱潮，獲取了山西省首家煤礦5G系統及成套組網設備設計制造資質。2021年開始有序推進廣瑞達、華越創力、華茂公司數字化工廠建設。任紫亭表示，管控流程、數智支撐就是要提升企業的數智化管理水平，從管理決策到生產組織、運營管理全流程，都充分發揮數智驅動的強大力量。數智化，是企業價值鏈、組織鏈、管理鏈的全面革新，是體制機制和管理流程的深刻變革。公司堅持創新驅動，一方面推進數字化工廠建設，另一方面將數智化作為提升企業治理體系和治理能力的重要手段，協同實施業務流程重組和信息化建設，把管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在權限上，權限建在平臺上，平臺建在數據上，加快數字產業化、產業數字化發展。

整章建制盤活人力資源

　　公司通過盤活現有人力資源，吸納科技精英和高水平技能人才，用好機制激發和調動廣大職工的積極性，做到用事業留人、用待遇留人、用感情留人、用環境留人，把企業豐富的人力資源轉化為強大的人才優勢。加強創新激勵，敢于突破薪酬“天花板”。尤其是在重大技術攻關、市場開拓，以及應收賬款清收等重點工作中，對有突出貢獻的人員進行重獎?！俺煽兊娜〉?，離不開正確的薪酬導向和考核激勵?！比巫贤ふf，“科學完善的考核獎懲體系，是撬動各級各層思想和行動的重要杠桿。通過科學的激勵機制，我們實現‘眾人劃槳開大船’?！痹谙乱徊降墓ぷ髦?，公司將認真貫徹黨的二十大精神，全面落實省委“4句話32字”工作總要求，積極圍繞集團公司關于建設一流現代化綜合能源集團的戰略安排，堅持創新、轉變觀念，堅定朝著“法治化、市場化、公司化”方向前行，切實將企業發展納入集團公司裝備制造產業的統一規劃，夯實“制造+服務”發展模式，提升核心競爭力，加快建設市場化、智能化、創新型企業，爭做能源保供裝備支撐“壓艙石”和“排頭兵”，為集團公司高質量發展貢獻華越力量。