“華泓煤業公司堅持深挖內潛、苦練內功、統籌謀劃、精準發力，聚焦成本管控、源頭管控，積極貫徹黨中央、國務院關于深化國資國企改革的決策部署，嚴格落實省委關于國有企業深化改革提質增效‘4句話32字’工作總要求，在集團公司堅強領導下，多措并舉打好提質增效‘組合拳’，通過梳理排查‘增效點’和‘降耗點’，規范采購流程，加強成本管控，加大優化設計力度，控制人力支出，強化公司內部管理，按下高質量發展‘快進鍵’?！闭劶捌髽I提質增效工作，太原煤氣化華泓煤業公司總經理孫曙光介紹道。
全面預算 勤儉辦礦
“成本管控是提高企業經濟效益的關鍵。為了有效降低成本，我們在源頭管控上發力，在精準落實上用功，積極推行‘全員成本核算’，多措并舉強化成本管控，實現降本增效?！闭f起成本管控，孫曙光頗有心得。一直以來，華泓煤業公司將成本管控作為企業管理的核心環節。
我們現在主要通過“理念”驅動實現素質提升，大力推行全員成本核算工作理念，采取集中培訓和隊組自主學習相結合的方式，利用每周安全集體學習日開展思想動態交流，提升職工的“大成本”意識。我們建立了職工信息反饋機制，加強落實談心談話制度，引導職工樹牢過“緊日子”的思想，從“要我節約”變為“我要節約”。同時，積極鼓勵廣大職工，特別是經驗豐富、技能嫻熟的“老工人”，為節能降耗工作建言獻策，帶頭深挖提效潛能。
精抓細管 降本增效
今年以來，受新冠疫情影響，加之太原煤氣化公司身處扭虧脫困、轉型發展的重要時刻，為順利完成上級公司下達的2022年各項經營指標，我們積極落實上級公司“降、減、提”工作要求，堅持“低成本高質量”的發展戰略，將“一切成本皆可降”的理念貫穿到生產經營的全過程，強化目標成本管控，進一步提升企業生產經營管理水平，確保全年各項目標任務圓滿完成。公司進一步壓縮分解成本指標，在2021年成本基礎上，結合本年實際生產經營情況，將成本指標壓減16%，確立了全年完全成本330元/噸的奮斗目標，并通過包保形式將指標分解至各部室、隊組，每月對指標完成情況進行監督考核，夯實全員成本管控基礎。同時，通過加強各系統的物資使用效率，在保證質量的前提下，對自采物資在同期價格基礎上壓縮了10%左右，節約采購成本133萬余元。在對集中采購物資嚴把質量關的同時，重點加強了現場成本管理工作，由結果考核轉變為過程考核，圍繞材料、配件的現場管理，加大了修舊利廢、交舊領新、回收復用考核力度，共計節約采購成本251萬元。孫曙光表示，今年以來，公司加大了自修設備的工作量，目前已經擴大至4大類55項，有效節約了外委成本。特別是針對9302與9306工作面實行了帶架搬家，在井下現場進行自主檢修，提高了安裝效率，減少了修理費用，并將計劃外修理的采煤機交由內部隊組進行自修，共計節約成本230余萬元。通過對目標成本、采購計劃、外委維修等重點環節的強化管理，公司真正做到“精抓細管”，切實有效地降低了企業的成本支出，為全年任務指標的順利完成奠定了堅實基礎。
千方百計 顆粒歸倉
“資源有限，點滴珍貴。從2009年資源整合至今，我公司歷經開工建設、聯合試運轉、竣工驗收、一級標準化驗收等各個重要階段，曾連續六年被評為國家特級安全高效礦井，但目前服務年限僅剩不到2年。面對資源有限、可布置正規采面有限、搬家倒面頻繁等一系列問題，僅依靠單一的綜采工藝，已經難以達產達效?！闭劶捌髽I現狀，孫曙光充滿感慨。提高煤炭資源的回采率，延長礦井服務年限，是目前企業生存發展的有力舉措。公司主動引進了連采短壁開采技術，對邊角煤柱、不規則煤柱和構造夾縫煤柱進行開采。從引進連采工藝至今，已經先后開采了5個片區，共計多采出煤炭175.5萬噸，增加收入6.1億元，取得了十分顯著的經濟效益和社會效益，同時也為延長礦井服務年限、穩定職工思想以及爭取后備資源提供了堅實的保障。提到破局方法，孫曙光充滿信心：“為進一步提高煤炭資源回收率，我們還積極推廣應用沿空留巷等先進技術，持續降本增效。在9306和9308工作面間采用了沿空留巷工藝，共計減少掘進進尺550米，預計能夠多回收煤炭3.5萬噸，增加收入1870萬元。下一步，我們將在剩余的2#煤、9+10#煤繼續采用沿空留巷工藝。同時，為了進一步提升煤炭回采率，結合礦井實際，在井田范圍內擬棄采資源進行了效益評估，對所采區域采用了上行開采，對已開采的9+10#煤層上部的2#煤層進行蹬空開采，目前已完成了2102和2104工作面的巷道施工，預計多采出煤炭40萬噸，共計增加收入2.1億元?！?/span>
完善體系 深度挖潛
公司根據企業發展現狀，聚焦安全生產、機電管理、經營管理，科學完善管理體系，堅持以制度管人、流程管事，進一步提升企業管理水平和經營效益。孫曙光介紹，我們積極探索通過強化管理增效益，強力推進標準化管理，進一步細化了崗位責任制，明確每個崗位每個人的工作職責，完善各項工作標準和考核細則，努力實現任務到崗到人、責任到崗到人。同時，為了充分調動大家的工作積極性與主動性，提升企業經營管理水平，我們加大力度降低勞動力成本，進一步提升了人工效率，保障了公司年度經營目標的順利實現。通過嚴格控制機構設置，采取“一人多崗、一崗多職”，不斷優化人員結構、合并崗位、自然減員、清理不在崗人員等措施，實現了減人提效，切實提高了勞動效率。
