晉神公司成立于2004年10月，是由晉能控股集團控股51%和國家能源投資集團參股49%共同出資組建的國有股份制有限公司。公司傳承了兩大股東的優秀文化，現已形成了集煤炭生產、洗選、運輸、銷售、貿易、投資一體化發展的格局。公司下設7個直屬單位，擁有2座“特級安全高效礦井”，井田面積33.21平方公里。晉神公司1~11月份，累計實現營收63.36億元，利潤27.27億元，資產負債率降至19.13%。

　　堅持“五個結合”，全面落實黨的二十大精神

　　黨的二十大精神為企業實現高質量發展指明了方向，晉神公司組織黨員干部迅速掀起學習宣傳貫徹大會精神的熱潮，做到第一時間學、原原本本學、領導帶頭學、結合實際學，深刻領會把握黨的二十大精神的思想精髓和核心要義，推動學習往深里走、往心里走、往實里走。堅持做到“五個結合”：即將學習貫徹黨的二十大精神與學懂、弄通、做實習近平新時代中國特色社會主義思想相結合，與貫徹落實習近平總書記考察調研山西重要指示精神相結合，與山西省委“32字要求”相結合，與集團公司分灶吃飯、提質增效、推進高質量發展的要求相結合，與晉神公司做實做優煤炭主業、持續推進環節改造、積極推進高質量發展等實際相結合，以黨的二十大精神為指引，堅定不移做好公司降本增效、提質增效、高產高效、疫情防控等各項工作。

　　找準企業戰略定位，統籌做好安全生產工作

　　晉神公司提級管理后，認真落實集團公司“調整管理架構、優化流程管控”改革舉措，堅決擁護集團改革方案，要求全體干部職工學深悟透改革精神，不折不扣地落實好改革精神，具體采取三項有力舉措：一是找準戰略定位。堅持以煤炭生產為主業，圍繞高質量發展目標，利用3年時間，形成適應未來發展和市場需求的產業結構和管理體系，建成集團一流的現代能源示范基地，建成資源配置水平、安全生產保障水平、綠色可持續發展水平、價值創造能力、企業治理能力和品牌影響力一流的現代化企業。二是堅持“集約化管理、一體化運營、專業化提質”思路。在經營管理上整合優化各單位生產要素，由公司統一管理、統一制訂計劃、統一進行考核，以達到管理高效、服務順暢、降本增效的目的。在運營上發揮生產調度指揮中心的職能，統籌兼顧，積極構建產、洗、運、銷、貿、投“一體化”發展格局。在提質增效方面，堅持以“442”辦礦理念為指導，聚焦系統環節持續改進，聚力技術裝備持續領先，積極推進礦井智能化建設。目前，沙坪煤礦、磁窯溝煤礦積極推進井下5G網絡建設、智能化排水系統建設、智能化采煤工作面建設，實現了井下5G網絡全覆蓋。同時，陰火鐵路擴能改造項目的完工和落地，提升了煤炭外運能力，整合優化了產、洗、運、銷、貿、投的各個環節要素，為晉神公司高質量發展奠定了堅實基礎。三是發揮科技推廣中心的職能。全面實施精采細采，延長礦井服務年限。在兩礦持續改進放頂煤工藝，不斷提升采掘工作面標準化動態達標工作。優化生產組織和搬家倒面工藝，精準實施礦務工程，綜采放頂煤工作面回撤與安裝工期控制在20天以內，綜采工作面回撤與安裝工期控制在12天以內。強化掘進工作面動態達標和單進水平提升，今年沙坪煤礦月單進突破1051米，創造集團公司最高紀錄。強化鐵路運輸組織和計劃協調，1-10月份陰火鐵路貨運量完成3303列1415.01萬噸，同比增加232列113.36萬噸，日均10.9列。

　　強化成本管控，實現經營業績再攀升

　　在成本管控、源頭管控方面，一是發揮大集團規模采購優勢，對材料配件、大宗、通用物資進行集中采購，與預中標廠家商務談判，在計劃的基礎上下降10%以上，年降低采購成本約2000萬元。同時，發揮晉神公司物資采購平臺優勢，暢通信息渠道，通過調撥等方式，做好閑置物資盤活工作，實現降本增效。二是降低采掘成本。通過技術創新、優化設計、提高技術管理手段，積極推廣?。o）煤柱項目實施。如：沙坪煤礦9號煤層二盤區應用無煤柱沿空留巷工藝，磁窯溝煤礦13號煤層實施小煤柱開采工藝，降本1617萬元。三是降低人工成本。通過自然減員，到齡人員及時辦理退休手續，減少企業負擔，實現減員27人，降低人工成本119萬元。嚴格定編、定崗、定員管理，通過清退、轉崗分流等措施，實現轉崗分流60人。在優化銜接，提質增效方面，一是重點抓好兩礦生產組織，協調好生產秩序，通過合理規劃，實現“狀態檢修”，提高有效作業時間，提高正規循環率，保障礦井有序生產。二是強化綜放（采）工作面“穩裝、初采、停采、撤退”四個階段管理，優化工藝工序，提升回撤、安裝工藝質量、效益。2022年通過優化綜采放頂煤工藝工序，綜放工作面頂煤回收率比2021年提高2%。三是運銷增效，抓好貿易煤銷售工作，積極拓展用戶，發揮陰火鐵路通道優勢，增收547萬元。四是煤質增效，堅持“一礦一策”，從源頭抓好煤質管理，減少矸石混入量，降低煤泥水分和無效產量，測算最佳洗選效益熱值，加強商品煤結算檢驗管理，增收2673萬元。