大同機電裝備公司是集團公司提級管理的二級子公司，下設大同高新技術產業區、綜采裝備制造產業區和力泰公司液壓支架維修基地三大產業區，公司產品涵蓋煤礦“三機一架”以及帶式運輸機、防爆及電力變壓器、防爆變頻器、制氮機、高端橡塑密封件、煤礦洗選設備、各類電氣開關及液壓閥等煤礦機電設備29大類200多個品種，是一家集自主加工制造、維修、研發、銷售、服務保障為一體的綜合性煤礦裝備制造企業。公司堅持以習近平總書記關于安全工作的重要論述為指導，深入貫徹落實全國、全省以及集團公司安全生產電視電話會議精神，扎實推進安全生產“基層、基礎和基本功”建設，堅持落實基層責任、強化基礎能力、提升基本素質并重，堅決守牢安全發展底線。

完善管理體系  齊抓共管安全

　　公司嚴格按照新安全生產法和集團公司要求，建立起橫向到邊、縱向到底的全員安全生產責任制，形成了從公司及下屬各子（分）公司主要負責人、各級班子成員、相關職能管理部門到各車間班組、生產作業崗位職工齊抓共管的安全管理體系，堅決杜絕“上面九級風，下面紋絲不動”現象，確?！鞍踩a人人都是主角，沒有旁觀者”。下屬各子（分）公司嚴格落實全員安全生產責任制、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，扎實開展安全風險辨識“回頭看”活動，重點加強變化作業及登高、有限空間、吊裝、臨時用電等特殊危險作業風險管控。今年以來，開展各類安全隱患排查27次，發現隱患近380項，已全部完成整改銷號。特別是針對特種設備高風險的特點，組織子（分）公司對各類起重機械、壓力容器、壓力管道、叉車等特種設備的可見焊縫開展探傷工作。目前，已完成設備探傷161臺次，切實做到防患于未然。

　　公司分管安全工作的副總經理王春清介紹，通過制定并下發安委會及10個專委會工作辦法、安全生產責任制實施辦法、安全考核獎罰辦法、應急值班管理補充規定等系列規章制度，進一步加強了頂層設計，實施精細化安全管理，安全生產責任落實水平穩步提升。

強化標準創建　嚴格監督考核

　　公司全面強化安全生產標準化能力建設，下屬科工安儀公司、科大煤機公司兩家單位安全生產標準化實現了提檔升級，由過去的三級水平提升到了二級水平。目前，公司下屬10家子（分）公司，已有4家取得了二級安全生產標準化證書，其余6家全部為三級安全生產標準化水平。下屬子（分）公司統一開展了車間標準用色、變配電室、集中供氣房、庫房、工件架、照明線路、消防通道等標準化創建活動，生產作業現場的安全生產標準化水平有了顯著提升。與此同時，公司建立了各崗位工作范圍、工作標準、工作職責“三清單”，強化動態監督考核，從嚴從細落實崗位安全操作規程。深入推進車間班組標準化作業、安全風險辨識能力提升行動，做到風險精準防控、隱患精準排查，大力鼓勵安全生產創新創效，加大“日考核”獎罰力度，激發職工上標準崗、干標準活的積極性、主動性。劉超峰解釋說：“安全管理中的重要載體就是抓關鍵人、抓關鍵崗位、抓關鍵風險，制定出臺行之有效的管理措施和管理辦法，并通過嚴格的監督考核，確保執行落實到位。這樣就能極大地推動責任制度落實落地，有力有效管控較大風險，降低隱患等級，規避人的不安全行為和物的不安全狀態，切實杜絕事故發生?！?/span>

抓實基礎工作　保障安全發展

　　公司以“時時放心不下”的責任感，擰緊安全責任鏈條，持續抓好安全基礎管理工作。結合季節性變化、特殊危險作業、節假日安全管理、常態化疫情防控等要求，召開專題會議、制定工作方案、明確任務要求和完成時限，確保各項工作落實落地。安監系統對安全管理制度進行“回頭看”，選配有管理經驗、業務素質強的安全管理人員充實到管理隊伍當中，督促子（分）公司按照應急演練計劃時間節點完成各科目演練活動，公司牽頭組織大型防汛、起重機械突發斷電事故等應急演練2次，各子（分）公司完成各類應急演練消防疏散逃生、壓力容器爆炸、壓力管道泄漏、職業中毒等37項。同時，強化領導干部應急值班值守，公司及子（分）公司全部按照“一主一副”值班規定開展24小時值班。通過反“三違”行動、案例警示教育、安全日活動、安全知識培訓等，保持警鐘長鳴態勢，筑牢安全生產防線。各子（分）公司通過崗位技術比武、安全技能大賽等方式，提升職工規范操作、應急處置和解決實際問題的能力和水平，打造安全意識強、技能水平高、嚴守規章制度的一線操作職工隊伍。從管理部門到車間、班組，深入開展系列反“三違”活動，對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為，嚴格考核獎罰，真正促使大家從“要我安全”到“我要安全”轉變。同時，嚴格執行安全風險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制，做到真辨識、無死角，精準防控、精準排查，有效將事故隱患消滅在萌芽狀態，確保企業長治久安。