太原煤氣化神州煤業公司嚴格落實晉能控股集團各項決策部署，聚焦源頭管理和成本管控，不斷創新舉措，持續狠抓落實，推動企業降本增效，企業經濟效益和管理水平得到了顯著提升?！袄喂虡淞ⅰ^緊日子’思想，始終堅持‘勤儉辦企’的經營理念，這是我們推動企業高質量發展一條不變的鐵律?！倍麻L、經理安修庫一語道出了公司降本增效的核心。

過程管控  注重細節

　　“企業發展既要激發增長動能，也要深挖內部潛能?！泵鎸θ绾螌崿F高質量發展這一問題，安修庫這樣答道。公司堅持向內挖潛，積極推行設備檢修“自力更生”，根據維修需要增加維修設備，現采掘運設備設施大、中修基本實現了內部修理，全年可節約成本約150萬元；大力開展小改小革，如在部分重點設備加裝在線監測系統，實現了設備運行狀態的提前預測和精準預防性維修，每年節約資金50余萬元。

　　談及公司在“資產盤活”方面有什么好的經驗時，他說：“今年以來，我們嚴格按照‘清查盤點、移交退庫、健全發放領用制度、二級倉庫撤銷、檢查總結’五步走戰略，完成二級庫房取消工作，減少了資金占用、‘以領代耗’等不良現象。同時，積極盤活物資資金，合理編制物資消耗預算指標和采購計劃，堅持無預算不采購原則，盡量減少急采物資。建立完善庫存物資管理制度，加強物資出入庫管理，不斷增強材料使用計劃性，物資的周轉率有效提高。加強修舊利廢及回收復用，變廢為寶、物盡其用。截至10月底，物資回收完成350.76萬元，修舊利廢完成153.06萬元，物資復用完成167.97萬元?！?br />

優化設計  降本增效

　　公司始終堅持技術創新，自綠色充填項目運行以來，公司不斷優化充填開采工藝，實現了充填開采工作面割煤刀數由2刀/班至4刀/班的提升，充填成本由190元/噸下降至130元/噸，總結形成了一套適合黃土溝壑地貌地形充填作業的理論和技術，為釋放上水平工業場地、下水平“三下”壓覆資源解放提供了技術支撐，做到了優質資源精采細采。憑借該項目，該公司于2019年8月入選山西省綠色開采試點煤礦。

　　安修庫表示，充填開采項目是我們推進科技創新的一次勇敢嘗試，項目運行至今，累計回收優質資源約22.82萬噸，增加產值約25863.16萬元，效益提升顯著。同時，新技術的應用也為我們爭取到了國家資源稅減半征收稅收優惠政策支持。截至目前，已節約資源稅約852.49萬元。中厚煤層和厚煤層無煤柱開采新技術成功應用后，累計減少掘進巷道約3500米，多回收煤炭約30.4萬噸，有效提高了煤炭資源的回收利用率。

服務生產  機電先行

　　公司充分利用網絡、自動控制、通信等技術，形成了井下變電所、主排水系統、行人斜井架空乘人裝置等設施、地點無人值守、有人巡檢的遠程集中監控運行模式，通過大力實施機電技術革新，累計減少崗位工36人。積極推行大型設備“一臺一碼”管理模式，將設備履歷、修理記錄、巡檢記錄等信息收集并形成信息二維碼，設備狀態一碼體現，設備管理更加高效。

　　安修庫向記者介紹了降本增效的做法：“機電方面，公司積極推廣應用新材料，通過采用超濾膜，地面礦井水深度處理站處理出水達地表三類水標準，減少了工作面軟化水系統濾芯的使用量，僅這一項每年就能節約材料費30余萬元。同時，水質的提升也保障了乳化液配比質量，進而降低了支架油缸和工作面噴霧系統的故障率。公司現用支架已采3個工作面，累計出煤量達160余萬噸，其間支架立柱因水質保障未出現漏液現象，實現了支架立柱零更換?！?/span>

洗選有序  提質增量

　　洗選工作關乎企業全年各項生產任務目標的完成，為此，公司始終堅持向洗選要效益，通過“以老帶新”等形式，不斷提高洗選工人操作水平和職業素質；持續加強設備設施后期保養檢修，為原煤洗選提供保障；不斷強化產、洗、銷環節管控，合理控制井下采高掘高，有效提高產品穩定率，實現煤質增收、煤質創效。

　　今年以來，公司升級改造洗選系統，更換了精煤脫介篩、高效濃縮機、磁選機、三產品旋流器等設備，改造了部分設備管道、溜槽及煤泥水系統。精煤脫介篩更新后，入洗量從220t/h提高至250t/h左右，介耗也由3kg/t降低至2kg/t以下。通過更換三產品旋流器、調整三產品旋流器中心管及底流口徑，有效降低中損，損耗由10％左右降至2％以下，有效提高了精煤產品的回收率。

　　“成績不是終點，只是起點?！辈稍L尾聲，安修庫表示，神州煤業全體干部職工將始終保持“昨日成績清零，今日重新出發”清醒自覺，在上級公司的領導和幫助下，凝心聚力、團結拼搏，繼續推進“降本增效”工作走深走實，以“踔厲奮發、苦干實干”的拼搏精神，堅定不移完成全年各項目標任務，為集團公司高質量發展作出更大的貢獻。