南煤集團2001年3月成立，2021年4月加入晉能控股集團，2022年9月提級為集團二級單位，先后完成了對忻州、和順、左權等地13個新劃轉單位的全面接管，現管理14座礦井、3個非煤子公司。

安全是企業最大的效益

　　“安全是企業最大的效益，是職工最大的幸福。南煤現在所轄礦井中有8座煤與瓦斯突出礦井，面臨的安全風險挑戰十分艱巨。我們要抓重點、補短板、強弱項、夯基礎，構建全員、全方位、全過程安全管理格局，全力保障企業安全穩定?！蹦厦杭瘓F董事長、總經理史彥明說。

　　多年來，南煤集團大力加強安全基礎建設，強力推進安全生產標準化提升，完善采、掘、機、運、通系統，提高礦井防災抗災能力，特別是取消內、外錯尾巷。礦井瓦斯治理、煤層氣綜合開發利用等技術創新走在了陽泉煤炭系統的前列。

　　南煤集團切實將“安全為天、安全是基礎、安全是前提”落實到生產經營活動全過程，堅持素質、管理、裝備、系統四并重原則。引導干部職工增強市場經濟意識，樹牢“向安全要效益、向管理要效率”理念，徹底破除“大鍋飯”思想；堅持增收和節支兩手抓、兩到位，將契約化管理與“包”制下井緊密結合，企業運行質量和經濟效益不斷提升。南煤集團在抓好安全工作的同時，堅持以利潤為中心，持續引深對標管理，大力實施精煤戰略，堅持“質量就是市場，質量就是效益”，實現了以質量樹立品牌、以品牌促進發展的良性循環。今年所屬礦井中有6家被中國煤炭協會評為“特級安全高效礦井”。

圍繞“三抓”夯實“三基”

　　集團公司黨委書記、董事長李國彪提出“現場管理重在夯實‘三基’，抓安全、抓現場，必須首先從‘三基’抓起”，為南煤集團進一步夯實安全管理基礎指明了方向。

　　史彥明表示，南煤集團要將這一要求真正落實到“三抓”：一抓基層建設。轉變思想觀念，把安全管理的視角、重心放在基層，依靠職工抓好現場管理。狠抓班組建設，嚴把班組長等關鍵少數選拔任用程序關、素質關、能力關，充分發揮示范引領作用和安全監管職責，通過盯重點、盯變化，管住不放心環節，層層壓實安全責任，真正提升基層自主管理水平。二抓基礎管理。強化安全生產標準化管理體系建設，堅持“要素完備、自主運行、動態達標、持續改進”的體系建設目標，采用“方案、實施、檢查、改進”動態循環的PDCA循環模式，開展對標一流管理提升行動，采取“礦井自檢+交叉互檢+集團驗收”的檢查方式，實行“動態突查”和“全覆蓋檢查”相結合的模式，著力推進靜態達標與動態達標、結果達標與過程達標、硬件達標與軟件達標、局部達標與整體達標“四個相統一”建設。同時，推行“正向激勵和末位考核”機制，真正促進標準落實到現場、落實到崗位，逐步實現動態達標、過程達標。三抓基本素質。加強職工教育培訓，堅持“上級培訓下級，一級培訓一級，一級考核一級”和“缺什么補什么”的原則，針對性開展“三項崗位人員”和從業人員專項安全培訓教育，常態化開展“每日一題、每周一課、每月一考”，堅持“逢查必考、以考促學、以考驗學、動態抽考”，將考試結果與安全績效工資掛鉤，全面提升職工安全能力素質。

安全是職工最大的幸福

　　2022年9月集團公司管理架構重新調整后，南煤集團體量增大了，安全監管的責任也同樣增大了。作為安全生產第一責任人，史彥明表示：“面對當前嚴峻的安全形勢，我們的防突管理經驗和專業團隊、安全監管團隊人員的數量和專業化素質與當前安全監管責任新要求不匹配，特別是超前監管的預見性不足，專業監管的系統性不強，現場監管的精準度不夠，安全責任壓力傳導不暢等等一系列問題，對安全生產的影響不可忽視。壓力也是動力，我們只有發現、解決自己存在的問題，才能堵塞安全管理漏洞，實現提升安全管理水平?！?/span>

　　“南煤集團將針對管轄礦井風險類型及分布區域情況，配齊配全安全生產管理機構及人員，明確管理部門職責分工，準確把握二級公司功能定位，依托管理平臺優勢、要素集合優勢、資源共享優勢、內部協同優勢，在優化運營管控、提升管理水平上持續加力，實現煤炭主業做大做強、規?；l展，推動輔業轉換經營機制、市場化運行，不斷提升企業核心競爭力，為集團公司打造一流現代化綜合能源企業集團作出南煤貢獻?！睂ζ髽I未來，史彥明充滿信心。