基礎不牢，地動山搖?；鶎咏ㄔO、基礎工作、基本功訓練“三基”工作是企業安全生產和持續發展的基石和保障。在10月份集團公司安委會（擴大）會議上，集團公司黨委書記、董事長李國彪提出“安全重在夯實‘三基’，抓安全、抓現場，必須首先從‘三基’抓起”。潞安太陽能公司時刻以隱患無處不在的責任感和成績隨時歸零的危機感，嚴格落實各級安全責任清單和責任制度，將“抓牢基層、打牢基礎、扎實基本功”與安全管理緊密結合，層層落實，確保高質量完成 “三基”建設工作。

重心下移抓基層

　　基層建設是企業安全工作的立足點，而班組是企業最基層的組成單元，是各項工作的落腳點。如果將企業比作一座大廈，那么班組就是這座大廈的基石。潞安太陽能公司總經理董建明在接受采訪時表示，潞安太陽能公司始終繃緊安全生產這根弦，將安全工作重心下移，堅持“干標準活、上標準崗”理念，強化班組建設，將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動大家主動參與的進取性，提高班組建設的整體水平。通過“自保、互保、聯?！睓C制，督促職工對自身安全和班組安全作出承諾，強化自我保護、職工之間的互相保護、班組內的共同保護，確保人人安全作業。深入推進崗位責任制全面落實，做到崗位目標清楚、職責清晰，建立健全班組管理內容體系，制定風險預知、安全確認、流程作業相結合的作業標準，橫向優化崗位職責、縱向優化作業流程、全面優化操作標準，實現精細管理、精益生產、精準操作。做到全面覆蓋、環環相扣，流程規范簡約，執行有力有序，讓班組建設工作變得清晰化、流程化、規范化。

完善制度打基礎

　　俗話說，“沒有規矩，不成方圓?！敝贫鹊慕∪?，在班組建設中具有舉足輕重的作用。潞安太陽能公司牢固樹立安全發展理念，將安全責任扛在肩上，把完善和落實規章制度作為安全工作的重中之重，以制度來約束、規范、細化、量化班組各項工作，保障和促進班組建設工作健康、持續發展。公司構建了系統的安全生產組織體系、責任體系、制度體系、技術體系、管理體系和監督體系，制定了《安全管理績效考核辦法》，確保安全責任落實到位。按照集團公司“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，建立健全安全風險管控制度和事故隱患排查治理制度，完善各類標準、提升職工素質、規范作業行為；每月按照安全生產標準，認真組織開展月度自評工作，針對發現的隱患和缺陷，制定相應的管理措施，嚴格PDCA（計劃、執行、檢查、處理）閉環管理，確保安全管理標準體系的良性運轉。

強化監管控風險

　　夯實安全基礎，要做到源頭嚴防、過程嚴管。潞安太陽能公司加大安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作力度，將雙重預防機制中崗位風險辨識和隱患排查治理與崗位標準作業相結合，推動崗位作業達標和現場動態達標，確保安全生產形勢穩定向好。公司按照分級管控的原則，對生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為等進行實時監控，隨時掌握動態安全運行情況，對新出現的風險點、危險源加大管控力度，并將相關措施要求融入到日常車間級、班組級安全檢查標準中，堅持“公司月查、車間周查、班組日查”的全覆蓋安全檢查，對重點領域、重點區域、關鍵環節實行“一季一整治、一月一重點”等專項整治工作，對查出的隱患問題進行“三定”“五落實”整改，確保風險時刻可控。

以人為本提素質

　　安全生產沒有旁觀者，人人都是主角。潞安太陽能公司以落實安全培訓主體責任為著力點，以解決問題為導向，以提升崗位勝任力為目標，大力培養生產急需技能人才和復合型高技能人才。通過持續開展事故警示教育，增強全員安全生產意識，提升安全操作技能，組織重點崗位管理人員參加專業管理培訓、業務考察和對標學習，將列入年度計劃的培訓項目納入月度績效考核，確保培訓項目如期完成。持續開展常態化的反“三違”活動，做到真查、真改、真罰，引導和教育大家形成良好的作業習慣。與此同時，高度重視安全理念滲透，利用公司微信公眾號、新媒體等宣傳載體，推出“安全上門服務”，把安全發展理念根植到每位職工心中，實現安全理念“內化于心”。公司始終堅持發展和安全并重，通過抓好“關鍵事”和“關鍵人”，持續推動安全生產標準化體系良性循環，確保法規生威、制度生效、人人履職盡責，實現基層組織有序有力、基礎管理扎實有效、基本素質穩步提升。