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要聞?熱點

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鐵運公司:決戰四季度 沖刺安全年

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日期:2023-10-18

來源:晉能控股集團網站

  鐵運公司采取有力措施,全面提升安全管理水平,決戰決勝四季度,全力完成全年目標任務。

  安全預想,強化安全意識?!懊刻靾猿诌M行‘安全預想’,這既是多年來我們車務段每天的必修課,也是安全管理過程中的一項重要舉措?!惫拒噭斩味伍L王斌介紹道。

  “早晚的天氣開始涼了,大家注意個人保暖,佩戴好勞動保護用品。作業前檢查好工器具。線路行走時執行一站二看三確認四通過,走兩線路中間?!避噭斩芜\行四隊調車長郭東在班前會上作今天的安全預想。

  公司各站段在組織職工班前會學習安全生產規章制度的同時,還讓職工結合崗位闡述可能會出現的危險因素和管控措施,有針對性地開展警示教育,提升了職工安全自治能力,充分體現了職工、班組、站段三方齊抓共管的作用。

  現場管控,排除安全隱患?!八募径仁鞘鹿矢甙l期,我們要一個作業點不漏,一個死角不留地進行安全檢查?!惫景矙z部部長李晉和說道。

  結合礦區鐵路點多、線長、面廣,多分布于山區地段的實際,公司安檢部圍繞運輸生產、安全管控、作業環境、作業結合部等變化情況,按照橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角的原則開展隱患排查活動,制定詳細的活動方案,按照排查重點和階段要求,分專業進行隱患排查。對查出的所有隱患問題進行復查驗證,對未按要求整改的單位嚴格考核。對發生頻率高的隱患進行深入地專項整治,達到根治此類隱患的目的,促進安全生產形勢持續穩定好轉。

  規范操作,確保安全生產。為不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力,充分發揮班組長“兵頭將尾”作用,提升班組作業現場安全管控水平,保障安全生產,公司監督檢查落實各崗位安全生產責任制,實行全員、全過程、全方位動態安全管理。對班組長進行安全目標管理、信息公開管理、民主管理、技術標準管理、工作臺賬管理、班組文化管理。各單位結合自身實際制定出有效的班組安全作業標準、操作標準,規范班前會、交接班等工作流程。班前進行安全工作安排和不放心職工排查,并組織安全宣誓。班組作業前開展安全風險辨識,督促落實作業前崗位安全風險辨識及安全確認,經確認安全后開始作業。

  公司還進一步強化標準和規范意識,嚴格落實各項規章制度和規程措施,抓好精細化管理,持續夯實安全管理基礎。著力抓好主要負責人、安全生產管理人員、作業人員安全培訓,全面提升各級人員安全素質。壓實業務保安責任,強化安全保障能力建設,以嚴字當頭、實字托底,以嚴促實、以實為安,強化“三基”建設,筑牢安全根基。

( 作者:李安娜 責編:劉占敏 )

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