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經營管理

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南煤集團興峪公司:精細管理降成本 提效益

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日期:2023-10-20

來源:晉能控股集團網站

  南煤集團興峪公司按照集團公司決策部署,深入現場調研,優化管理模式,查找管理漏洞,制定專項措施,結合公司實際,嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施,持續推動公司經營水平穩步提升。

  強化采購管理,降低物資價格。該公司以歐貝采購平臺為依托,全部實現線上采購,實行交舊領新政策,全面盤點庫存量,降低倉儲成本。同時,為保證供應煤巖加固劑的采購,該公司通過協調集團公司和供貨商之間的采購手續,減少因供貨不及時而造成的誤時。

  落實獎罰政策,降低成本消耗。該公司推行“前十”政策,各單位對消耗最大、金額最大的前十名材料消耗進行專項管理,每月進行核實、分析和獎罰。該公司以半年度經營會為契機,全面分析各單位實際消耗情況,超支單位需要在經營分析會上進行書面分析,將成本壓力向下傳導,并按照年初制定的經營管理辦法嚴格落實獎罰政策,嚴控成本支出。

( 作者:祁斐 責編:張琦 )

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